“妙佑医疗（原美国梅奥诊所）的Logo由三个盾牌构成，寓意着卓越的临床实践离不开教育和科研的支持，与我国现在医、教、研三者统一的理念非常相似。妙佑医疗首提的多学科合作、住院医 培训制度、以患者为中心的病历制度也相继在我国落地生根，一些现代管理经验甚至在国内应用得更好。”5月27日，在第7届妙佑国际医疗峰会暨高领HCare全球健康产业峰会上，惠每医疗集团首席执行官兼惠每资本创始管理合伙人罗如澍，在谈及妙佑医疗与我国本土医院管理异同时表示，国内外建立以患者为中心的医院管理体系的目标是相同的，在这个基础上妙佑医院国际的一些先进经验便也会在国内显现出来。
该峰会已经举办过六届，本次峰会以“优质、协作、共赢”为主题，更加注重学术性、专业性和国际化。涵盖了高瓴HCare全球生命科学高峰论坛、发展研究型医院、细胞与基因治疗、肾脏及免疫疾病、肿瘤健康、数字医疗创新发展和产业互动等七大的学术论坛，汇聚全球前沿学术研究成果。妙佑医疗国际（Mayo Clinic）的十余位国际顶尖专家来到国内，分享在战略发展、管理模式、医疗服务、科研、教育及产业转化等方面的成功经验与前沿进展。
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惠每医疗集团首席执行官兼惠每资本创始管理合伙人罗如澍
妙佑医疗为医生创造更好的科研环境具有优秀的经验。罗如澍介绍，妙佑医疗国际之所以能成为一所研究型医院，主要有两方面因素。一是是源于内部的创新，首先妙佑医疗国际鼓励医生创新，因为医生最了解临床，并且会给医生足够的时间来创新；其次，开设了专门部门来帮助这些医生进行成果转化，对知识产权进行管理，并给予资金支持、帮助申请专利等；第三，会有工作人员专门负责对接外部公司；最后，如果医生自己想要创业，妙佑医疗国际也会从资金、人员提供支持。
另一部分原因在于，妙佑医疗国际有全球最大的临床实验基地。全世界最优秀的企业都以在妙佑医疗国际开展临床实验为荣，因为他们知道那里的临床实验是最严格的，也是最经得起全球各地挑战的。
如何将更多优秀的妙佑管理经验引入国内？惠每医疗用行动给出了自己的答案。“惠每医疗引入了妙佑医疗国际包括管理体系在内的知识体系，并结合国内特色建立了具有医药、医疗及医保 ‘三医合一’整合性服务型平台。”罗如澍指出。
其旗下惠每科技，以领先的人工智能技术，为医院提供医疗质控、临床试验、医疗管理等整体医疗数据解决方案。截止到今年3月份，惠每医疗的人工智能解决方案已经在600多家大型医院落地，其中包括42家国内排名前100强的医院。
专注于医疗数字营销赋能的惠每数科，则通过数据洞察、数据与平台运营服务，实现精准及合规化的数据全运营销，为近百家医药企业提供数字化赋能服务。
“虽然在一些赛道上我们只是在追赶，但不可否认我们也在部分领域实现了弯道超车。”罗如澍表示，“比如妙佑医疗国际的大部分管理系统都是基于电脑版，而国内则因为没有历史包袱可以直接进入移动端、接入大数据、进入云端，让产品比国外方便很多。其次，国内的数据完全实现了实时交互，可以得到全面展示，避免了不必要的错误，同时提高效率。”
责编：王卓
主编：张赫
校对：乔靖芳
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质检
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